Outsourcing as a Start-up

Getting your business up and running challenges you on way more aspects than your work focuses on.  Until the moment of the big breakthrough comes knocking on the door, a question emerges constantly and caters for further effort in the office: this is why you should carefully consider what and how to outsource.

Initially, starting a new business should mean, that you are aware of the sector features and, thus, opt to provide an innovative (and eventually profitable) approach to the consumers´ needs. However, creating a whole new marketing strategy can be a critical point for a start-up company and a new team. The idea of even partially outsourcing the information collecting to an extern Market Researcher seems to be a beneficial  for the company´s development as you have the possibility to work with somebody, who has already been in touch to some of your competitors. Furthermore, having a brief outline of the former sector growth is always good to have in advance.

On the more pragmatic side of outsourcing – making a contribution means investing. And even if you perceive the needs of your future business very well, some help from a Financial Consultant may help you reduce some costs or reorganise them into other departments. An enthusiastic start-up manager is able to allocate finances on things that aren´t necessary for his business at the moment. So, getting an accountant´s advice may help you stay realistic.

At a further moment in the business development a company meets the need to hire people. Recently, a lot of firms have taken a step towards working with Human Resources agencies and trusting them to make the first-round choice. This approach has the benefit that it keeps employers away from conservative decisions. Why? Because having work experience and education in one sector does not mean for employees they have to stay in the same sector. A few successful “crossover” stories may be mentioned as an example, such as Joseph Jimenez (Novartis) and Allan Mulally (Ford Motor Company). ( see << http://www.forbes.com/sites/matthewherper/2012/02/08/can-the-man-from-heinz-keep-novartis-on-top/ >> )

The only disadvantage I can envisage is that, as times go by, you may, whilst outsourcing, lose track of all the specific needs of your company and each one of its departments. To know the requirements of your employees and partners seems, in the long run, quite an important quality for an entrepreneur to retain and improve on.

However, the only disadvantage I can envisage is that, gradually,   you may lose track of all the specific needs of your company and each one of its departments. What and how to require from your employees and partners seems, in the longer run, to be quite a valuable quality for an entrepreneur to retain and improve on.

Der Werbungszombie

Ein besonderes luxuriöses Glamour schwebt um die Werbeindustrie, als ob sie nur attraktive, motivierte und hochbegabte junge Leute nach sich zieht. Ein realistischeres Statement wäre doch, dass die Millionenbranche ziellos durch den Werbeträger und den Produkten- & Dienstleistungsangebote lauert, immer noch idealistisch suchend nach Rezipientenaufmerksamkeit. Dieser Werbungszombie nimmt keine Rücksicht auf ihre Opfer. Bleibt aber trotzdem in seinem vollen Dasein bestehen.

Der Mainstream-Blickwinkel

Es werden keine wissenschaftliche Theorien, empirische Studien und Marketingstatistiken gebraucht, um feststellen zu können, dass die klassische Werbung so gut wie sinnlos ist (schlechte Nachricht für die Kommunikationswissenschaftler). Das „Zapfen“-Phänomen prägt den Medienkonsum in jeder Altersgruppe, auch wenn es bei älteren Rezipienten nicht so stark vertreten ist. Warum genau das Beispiel mit Fernsehen immer zu nennen ist? Weil nämlich TV der Werbeträger ist, der den größten monetären Gewinn von Werbeeinahmen verzeichnet (rund 4 Mio. Euro im 2011) aber trotzdem die Werbungssendezeit senkt – gaunerisch, doch logisch. Sonst würde sich das Menge an Werbeinhalt um so vermehren, dass es zu einer eindeutigen unumkehrbaren Ablehnung des klassischen TV-Werbeformats führen würde (ja – bei allen Rezipienten). Und das will keiner.

Davon und darüber hinaus

Einige Wahrheiten verstecken sich hinter dem fortgehenden Fortschritt der Werbung (nicht nur in Deutschland), die nur in ihrem geringsten Teil etwas mit den Rezipienten zu tun haben. Die Rede ist eher von einer „crossover“ Kontingenz, die über den Werberiese TV hinausgeht.

Und weil auch die Assoziation vom Fernseheren beim Hören von „Medien“ zu Mainstream ist, hier noch etwas für den Printsektor: Die rasche Entwicklung des Zeitschriftenmarktes in den letzten 10 Jahren fasst sich mit dem Folgenden zusammen – viele Zeitschriften mit hochqualitativem redaktionellen Inhalt und wenig Leser. Eine wirtschaftliche Balance lässt sich bei dieser Situation v.a. durch die Werbeeinnahmen leisten. Der Gewinn vom Verkauf von Werbemitteln zählt sich deutlich schneller aus als die Investition an redaktionellem Wert. Die Grenze zwischen kurz- und langfristigem Profit sollte trotzdem bestehen bleiben (wenn sich die Redaktion nicht zu einer Werbeagentur verwandeln möchte).

Tägliche Empirie

Zurück zu der Wettbewerbsseite der Werbung ist noch eine Frage zu stellen - wer ist denn in den Werbungen? Jährliche Klassierungen listen die Prominenten mit den größten Einkommen für ihre Beteiligung an sämtlichen Werbespots auf. Es ist nicht unbedingt von enormer Bedeutung für die Werbebranche selber, doch spricht für die Reputation anderen Sektoren aus. Man muss es nur profitabel genug gestalten und dank der PR lässt sich das irgendwie erschaffen (für weitere Information, siehe die neueste Ausgabe von BILD)

Und wenn Werbungen ihre Rolle für das Publikum verblasen haben, bleibt immer noch ein positiver Aspekt in den Werbespots – catchy Lieder, die man sofort runterladen will ;) 

Ich bedanke mich herzlich bei Garnier für die schöne Wahl an Werbungslied! (Electric Guest - This Head I Hold)